Pianificazione strategica

Sezione 5.07 della legge sull'igiene mentale del NYS richiede all'OPWDD di produrre una relazione annuale che descriva il suo piano strategico di 5anni e di fornire la relazione al governatore e alla legislatura entro il 1novembre di ogni anno. Nel 2021abbiamo avviato un nuovo processo di pianificazione strategica.  Nel maggio 2022, l'OPWDD ha pubblicato una bozza di piano strategico e nel novembre 2022abbiamo pubblicato il Piano strategico 2023-2027. Il piano finale comprendeva un ampio contributo pubblico raccolto nel corso di 18 mesi di forum regionali, audizioni pubbliche e incontri con le parti interessate in tutta New York. Il piano strategico finale guiderà le politiche e gli sforzi di pianificazione dell'OPWDD per i prossimi anni, concentrando l'agenzia sul raggiungimento degli obiettivi e degli obiettivi identificati in collaborazione continua con le persone con disabilità dello sviluppo, i loro familiari e i fornitori di servizi. Da allora, ogni anno, l'OPWDD ha pubblicato un rapporto annuale per aggiornare le parti interessate sui progressi compiuti nel sostenere gli obiettivi del piano. Le Consiglio consultivo per le disabilità dello sviluppo è stata istituita all'interno della legge sull'igiene mentale del NYS e ha il compito di fornire raccomandazioni sulle priorità, la pianificazione e le valutazioni dei processi a livello statale. Il DDAC è un partner importante nel processo di pianificazione strategica dell'OPWDD.

Obiettivo 1: 1 Rafforzare la nostra forza lavoro, la tecnologia e la collaborazione

Migliorare l'infrastruttura del sistema di servizi investendo nella forza lavoro, aggiornando la tecnologia dei dati e migliorando il processo decisionale attraverso la collaborazione.

Personale di supporto diretto

Migliorare il reclutamento, il mantenimento e la qualità della forza lavoro di supporto diretto.

Accesso ai dati e tecnologia

Investire in tecnologie che forniscano informazioni più tempestive e aumentino la disponibilità dei dati.

Coinvolgimento e collaborazione delle parti interessate

Promuovere il coinvolgimento e la collaborazione degli stakeholder per informare il processo decisionale.

Obiettivo 2: Trasformare il nostro sistema attraverso l'innovazione e il cambiamento

Espandere la capacità del sistema di potenziare le persone rafforzando i supporti, semplificando le politiche ed esplorando nuovi approcci alla fornitura di servizi.

Supporti e servizi

Rafforzare la qualità, l'efficacia e la sostenibilità dei supporti e dei servizi.

Cambiamenti normativi e politici

Modificare le politiche per creare maggiore flessibilità, aumentare le opportunità di integrazione nella comunità e incentivare il miglioramento dei risultati personali.

Ricerca e innovazione

Condurre ricerche, valutare i programmi e testare nuovi metodi di fornitura dei servizi.

Obiettivo 3: Migliorare i nostri supporti e servizi incentrati sulla persona

Bambini, ragazzi e giovani adulti

Garantire che i bambini, i ragazzi e i giovani adulti ricevano servizi adeguati e coordinati.

Bisogni complessi

Ampliare il sostegno alle persone con esigenze comportamentali e mediche complesse.

Comunità culturali ed etnicamente diverse

Affrontare le lacune nei servizi per le comunità poco servite, culturalmente ed etnicamente diverse.