Pianificazione strategica

L'OPWDD vi invita a partecipare a un prossimo Forum di Pianificazione Strategica. Condivideremo aggiornamenti sul nostro lavoro e potrai condividere il tuo feedback con noi. I forum sul Piano Strategico 2024 si svolgeranno a maggio, giugno e luglio, con opportunità di persona per condividere le proprie esperienze, idee e feedback sui progressi dell'OPWDD verso gli obiettivi e gli obiettivi del Piano Strategico.

I forum si concentreranno sull'ascolto del tuo feedback sul piano strategico 2023-2027 e includeranno un breve aggiornamento sui nostri scopi e obiettivi, un periodo di domande e risposte moderato in cui le persone possono inviare domande in anticipo a cui OPWDD può rispondere agli eventi e un periodo di commento pubblico in cui le persone possono condividere i loro pensieri. idee e suggerimenti con l'OPWDD.

Programma del forum 2024

Visualizza la presentazione del forum del piano strategico 2024 in più lingue

Sezione 5.07 della legge sull'igiene mentale del NYS richiede all'OPWDD di produrre una relazione annuale che descriva il suo piano strategico di 5anni e di fornire la relazione al governatore e alla legislatura entro il 1novembre di ogni anno. Nel 2021abbiamo avviato un nuovo processo di pianificazione strategica.  Nel maggio 2022, l'OPWDD ha pubblicato una bozza di piano strategico e nel novembre 2022abbiamo pubblicato il Piano strategico 2023-2027. Il piano finale comprendeva un ampio contributo pubblico raccolto nel corso di 18 mesi di forum regionali, audizioni pubbliche e incontri con le parti interessate in tutta New York. Il piano strategico finale guiderà la politica e gli sforzi di pianificazione dell'OPWDD per i prossimi anni, concentrando l'agenzia sul raggiungimento degli obiettivi e degli obiettivi identificati in collaborazione continua con le persone con disabilità dello sviluppo, i loro familiari e i fornitori di servizi. Le Consiglio consultivo per le disabilità dello sviluppo è stata istituita all'interno della legge sull'igiene mentale del NYS e ha il compito di fornire raccomandazioni sulle priorità, la pianificazione e le valutazioni dei processi a livello statale. Il DDAC è un partner importante nel processo di pianificazione strategica dell'OPWDD.

Obiettivo 1: 1 Rafforzare la nostra forza lavoro, la tecnologia e la collaborazione

Migliorare l'infrastruttura del sistema di servizi investendo nella forza lavoro, aggiornando la tecnologia dei dati e migliorando il processo decisionale attraverso la collaborazione.

Personale di supporto diretto

Migliorare il reclutamento, il mantenimento e la qualità della forza lavoro di supporto diretto.

Accesso ai dati e tecnologia

Investire in tecnologie che forniscano informazioni più tempestive e aumentino la disponibilità dei dati.

Coinvolgimento e collaborazione delle parti interessate

Promuovere il coinvolgimento e la collaborazione degli stakeholder per informare il processo decisionale.

Obiettivo 2: Trasformare il nostro sistema attraverso l'innovazione e il cambiamento

Espandere la capacità del sistema di potenziare le persone rafforzando i supporti, semplificando le politiche ed esplorando nuovi approcci alla fornitura di servizi.

Supporti e servizi

Rafforzare la qualità, l'efficacia e la sostenibilità dei supporti e dei servizi.

Cambiamenti normativi e politici

Modificare le politiche per creare maggiore flessibilità, aumentare le opportunità di integrazione nella comunità e incentivare il miglioramento dei risultati personali.

Ricerca e innovazione

Conduct research, evaluate programs, and test new methods for providing services.

Obiettivo 3: Migliorare i nostri supporti e servizi incentrati sulla persona

Bambini, ragazzi e giovani adulti

Ensure children, youth, and young adults receive appropriate and coordinated services.

Bisogni complessi

Ampliare il sostegno alle persone con esigenze comportamentali e mediche complesse.

Comunità culturali ed etnicamente diverse

Affrontare le lacune nei servizi per le comunità poco servite, culturalmente ed etnicamente diverse. 

OPWDD has established an ongoing strategic planning process that will continuously engage stakeholders in evaluating and making any necessary adjustments to agency priority goals and initiatives. This process will involve regular, ongoing dialogue with all OPWDD stakeholders and ensure that as progress is made and new needs arise, OPWDD can remain aware and responsive to the needs of people with developmental disabilities and the service system that supports them. The ongoing planning process will involve regular progress reporting as well as annual updates to share relevant information about the service system and to updated the Strategic Plan itself.

Novembre 2022 - Piano strategico 2023-2027 pubblicato

Per tutto l'anno - Aggiornamenti trimestrali alle riunioni dei gruppi di stakeholder

Primavera 2023 - Aggiornamenti dei dati

Estate 2023 - Sondaggio tra le parti interessate

Novembre 2023 - Rapporto annuale aggiornato sul piano strategico